6.每月询问会议

《战略目的剖析与年度计划制定》

2.现场回答问题

3、公司的年度宗旨和要点

《非人力资源的人力资源治理》 (1-2天)

月度询价会议的原则

中国专家委员会成员

[球场景观]

一、前言:企业战略治理的现状

二、战略执行机制剖析

从对标到创标,万老师的发言能把问题说得很明白,抓住学生的心!

实现战略目标过程的战略地图

公司战略目标的定义和内容

1.战略实施过程步骤的详细说明

绩效考核模板分析

战略目标制定的第二个工具:三层治理链

《商业模式创新与企业战略治理》 (1-3天)

年度目标分析工具:标杆目标对照表

商业模式设计专家

——孙立元:天津骏能高压泵实业有限公司

月度询问会议的作用

三、战略绩效治理务实

有效评估模式的特征

清华大学、北京大学、浙江大学、华中科技大学、人民大学校长班特邀讲师

3.绩效治理的六大原则

《互联网思维下的传统企业重构》 (1-2天)

2.绩效治理在战略治理中的地位

国有企业、民营企业等企业有着丰富的公司治理历史,熟悉中国国有企业和民营企业的治理模式,了解公司治理的实际问题。